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| 苏州工业园区博思企业管理咨询有限公司 |
| 发布作者： 如东商会 发布日期：2017-8-31 阅读次数：1572815次 |
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苏州工业园区博思企业管理咨询有限公司以专注企业管理实务运营落地的咨询、培训服务，董事会成员、咨询及软件顾问均具有多年外资企业从事管理的工作背景，有着扎实的理论基础和丰富的管理咨询实践经验。
服务形式主要分为四大类：管理培训、管理咨询、体验特训、管理软件。
主推的服务集中在企业管理咨询及管理培训，市场集中在以下五方面：
一、 通用管理人才发展
现代企业发展之眼
演绎着中高层管理、项目实施、人力资源管理的执行的落地方向。
代表主题有：
《深海领导力》、《目标执行力》、《RTC企业基因体检》、《团队7度管理》
《TTT内部讲师》、《高效沟通管理》、《拓展训练》、《专项沙盘体验》等等
二、 国际标准体系建立
中外上下游客户沟通之规
消除贸易壁垒，自查自省的实用系统，权威认证承诺的履行。
代表主题有：
ISO9001:2015、IATF16949:2016、AS9100 D、IRIS、ISO14001:2015、ISO45001、ISO13485:2016、ISO14064、 BG/T50430、 ISO22000、FSSC22000、 ISO 22716、 ISO27001:2013、 SA8000、ISO 26000、BSCI、QC080000：2012、 ISO/TS29001、API……体系咨询，内审培训
三、 质量管理
质量管理是企业立足之本
持续利润的必经路线，品牌美誉度的指明灯。
代表主题有：
《汽车供应链核心五大工具APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA》、《新旧QC7大手法》 、《QFD品质机能展开》、《实验计划法DOE》 、《TRIZ问题分析与解决》、《产品审核 (VDA6.5)》、《过程审核（VDA6.3）》、《6Sigma绿带黑带培训》等等
四、 生产管理
制造加工业各种资源转化价值之法
效率与利润体现最直接的转化场所。
代表主题有：
《5S管理实务》、《TPM推行实战与设备效率提升》、《新工厂规划设计（3P）》、《精益生产基础培训》、《生产线规划与产线平衡》、《现代工业工程MTM技术》、《世界级工厂评价方法》、《工厂精益战略规划》、《拉动系统实战》、《SMED快速换模实战训练》、《VSM价值流分析》、《SOS标准化作业》、《U-Cell细胞单元》、《PPS解决问题实战训练》、《QCC持续改善活动推行》……
五、 供应链管理
企业运营活力之阀
直接调节产销、物资及现金的循环系统。
代表主题有：
《供应链下库存控制》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《精益物流改善与仓库效率提升》、《库存开支策略与技术》、《仓储管理与物料控制》、《精益仓库设计》等等。
以让用户获得更好的管理咨询为己任（Better Service）， 锻造了博思 专业化、科学化、高品质、高附件值的服务特点。
打造百年企业，
健康促发展、利润持久远！
Continuous Improvement Begins With You!
持续改进，由此开始！
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